新疆兵团西部牧业正成为新疆畜牧业产业升级强力引擎河西阿魏

新疆兵团：西部牧业正成为新疆畜牧业产业升级强力引擎

自成功收购花园乳业之后，2014年5月，西部牧业股份有限公司再次获得国家婴幼儿配方乳粉生产许可证，“花园”牌婴幼儿配方乳粉逐步打开疆内外市场，“军垦情”纯奶系列、“孕妇奶粉” 、“花园小镇”等一批新产品成功上市。西部牧业迈开稳健步伐、扎实推进、强势发展。如今的西部牧业已成为新疆乳制品行业的一面旗帜，这是新疆乳制品行业走向成熟和成功的标志，是新疆乳制品产业的骄傲。　　中国奶业协会相关负责人曾称，西部牧业成为新疆惟一获得国家婴幼儿配方乳粉生产许可证的企业，是新疆乳业的一次重大突破，对兵团和自治区畜牧业产业发展，尤其对提高乳制品质量和提升产业层次具有里程碑意义。 　　西部牧业获得国家婴幼儿配方乳粉生产许可证，之所以能引起中国奶业协会的高度关注和评价，是因为“三聚氰胺”阴霾在消费者心里久未散尽，“毒奶粉”事件不断和“洋奶粉”连连冲击，中国乳业长期处于尴尬境地之时，偏居西北一隅的西部牧业在沉默中悄然崛起，在业界引起强烈反响也就不足为奇了。甚至有业内人士评价称，西部牧业以坚实稳健步伐发展乳业，具有振兴民族乳业之意，对提高新疆畜产品品质和产业升级更具开拓意义。 　　据了解，作为我国4大牧区之一的新疆，目前乳业的现实情况是：自治区和兵团乳制品加工企业有40余家，年销售收入仅有30亿元左右，不足全国乳制品销售收入的2%。乳业专家普遍认为：乳业是一个靠规模和质量竞争的行业。由此可见，兵团和自治区乳业的“软肋”十分明显。 　　作为我国重要牧区之一，自治区和兵团乳业有较好的生鲜奶源，但因为乳企整体存在技术水平低、产品知名度低、市场占有率低、经济效益低等突出问题。有业内人士一针见血地指出，乳企“散、小、弱”是导致“四低”的症结和根源。 　　兵团领导在有关会议上曾指出，要实施集团化战略，打破行政、区域、所有制界限，围绕兵团及新疆优势和主导产业，组建包括乳业、肉类等在内的8个企业集团，让企业集团成为有实力、有竞争力、有品牌的市场主体。 　　兵团积极推进集团化战略，那么，突破口究竟在哪里？这是兵团亟待破解的新课题。有经济人士评价说，西部牧业整合花园乳业，是一次跨所有制的整合，对兵团推进集团化战略至关重要，具有示范意义。 　　实施乳业整合，犹如第一个“吃螃蟹”的人，需要巨大的胆略和勇气。正全力实施调结构、转方式和加速推进发展的西部牧业，勇于担当，一马当先，在诸多挑战和压力面前，没有丝毫畏缩，果断决策，勇敢地迈开了整合花园乳业的第一步。西部牧业董事长徐义民认为，整合是优势互补，整合是聚力跨越，整合是新疆乳业走向大江南北、走向国际的必由之路。 　　兵团经济人士说，这一步是兵团乳业谋划全疆，紧盯全国，放眼世界，推进兵团和自治区乳业走向崭新未来最关键的一步。这是因为，乳制品行业向来有“得奶源者得天下”之说。 　　西部牧业作为兵团乳业品质的标志和旗帜，麾下有“花园”“军垦情”“花园小镇”等知名品牌，产品知名度较高，消费者认可度高，市场优势、品牌优势明显，公司牛奶日加工能力达400吨，年销售量超过10万吨；地处天山北坡，耕地资源丰富，每年有丰富的秸秆，还可选择耕地种植饲料和牧草。饲草料资源，为西部牧业做大做强乳业提供了坚实的饲草料支撑。 　　近年，西部牧业投入资金近3亿元，新建和改扩建5个奶牛场和1个种羊场，今年，又斥资15亿元，从国外引进了5000头奶牛和肉牛，与石河子垦区各团场合作新建14个标准化奶牛养殖场。截至目前，西部牧业自有及合资养殖基地奶牛存栏数达4万头。充足的奶源，为西部牧业做大做强乳业提供了坚实的生鲜奶源支撑。 　　自2006年起，西部牧业就建立了畜牧工程技术研究中心。2010年，该中心被兵团认定为省级畜牧工程技术研究中心，成为兵团惟一的畜牧工程技术研究中心。西部牧业还拥有获国家批准的院士工作站，是兵团创新型企业、自治区循环经济试点企业。 　　技术研究中心产学研相结合，西部牧业围绕新疆及兵团畜牧业发展及产品深加工急需解决的技术难题，开展牛、羊良种选育和高效养殖技术推广，饲料资源开发利用，婴幼儿乳粉配方和生产工艺，高档肉牛养殖和深加工等研究，取得丰硕成果。 　　截至目前，西部牧业已先后承担国家和兵团各类科研项目40多项，获得科技进步奖7项、畜牧新成果7项、专利19项。研发与创新，为西部牧业做优做强乳业提供了坚实的技术支撑。 　　饲草料资源、生鲜奶源和研发创新，需要强力整合才能聚拢，才可能让各种要素最大限度发挥效能，这正是西部牧业整合花园乳业和国家婴幼儿配方乳粉生产许可证的价值和内涵所在。跨区域、跨行业、跨所有制，甚至跨国并购、整合，是经济一体化的表现，是大势所趋，抱残守缺，因循守旧只能是死路一条。 　　西部牧业整合，是推进兵团和自治区乳业发展方式转变的重大突破。据了解，同样是畜牧业大区，内蒙古自治区乳企不足10家，却占到全国乳制品销售收入的20%左右。从表面看，是乳企规模大小的差别，其实质凸现的是发展方式的不同。西部牧业鼓足勇气实施乳企整合，正是瞄准把乳企做强、乳制品做精、品牌做响、市场做大这一目标奋力前行。 　　西部牧业整合，是提升兵团和自治区乳业产业层次的重大突破。目前，兵团乳企不仅规模小，而且产品技术含量低、产品层次低、附加值低，其实，这“三低”是产业层次低的具体表现。长期以来，兵团和自治区绝大多数企业只能围绕奶粉、鲜奶等低附加值产品做文章，而类似西部牧业婴幼儿配方乳粉等，有自主知识产权、高附加值的乳制品还只是凤毛麟角。 　　这次整合并不是“1 1=2”的简单加法，而是产业层次的一次重大突破，兵团乳企如果不能加速整合，仍然在提篮小卖、散兵游勇式的低层次上徘徊，那么，兵团和自治区乳企永远不可能走向国内外大市场。 　　兵团畜牧业大整合之时，必定是兵团乳企大突破之日。 责任编辑：鄢爱华 相关链接

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